Мандарин
Мандарин

6 000 чатов в месяц и 40% без оператора: как «Мандарин» перестроил поддержку

По мере роста «Мандарина» усложнялась и инфраструктура поддержки: обращения поступали из разных каналов, автоматизация работала через отдельное решение, а B2B-партнеры общались с командой в групповых Telegram-чатах. Чем больше становилось таких процессов, тем сложнее было масштабировать клиентский сервис без дополнительной нагрузки на команду.

Компании нужно было объединить эти процессы в одной системе – при этом сохранить привычные каналы для клиентов и партнеров и снизить зависимость поддержки от нескольких разрозненных инструментов.

Что мешало масштабировать клиентский сервис

До перехода на Flomni CS «Мандарин» использовал Zendesk для работы с обращениями и отдельное решение для автоматизации. Между системами были настроены интеграции, поэтому поддержка зависела сразу от нескольких инструментов и стабильности их взаимодействия.

Одновременно развивалась и сама платформа «Мандарина»: к платежным сервисам добавлялись новые финансовые продукты, интеграции и сценарии для компаний из разных отраслей. Вместе с этим рос объем коммуникаций с клиентами и B2B-партнерами.

«В финтехе клиент обращается в поддержку не тогда, когда ему просто неудобно, а когда у него не движутся деньги. В этот момент скорость и точность ответа становятся частью самого продукта».


Халатов Дмитрий

Операционный директор

Поэтому существующая инфраструктура становилась сложнее в управлении. Если нарушалась связь между отдельными компонентами, автоматические сценарии могли перестать работать. Обращения из разных каналов требовалось распределять между сотрудниками и линиями поддержки, передавая вместе с ними необходимую информацию.

Задача не сводилась к простой замене Zendesk на другую платформу. Требовалось сделать автоматизацию более управляемой: снизить зависимость от разрозненных инструментов и объединить сценарии, работу операторов и данные об обращениях в рамках одной платформы.

Как выбирали основу для новой модели поддержки

Опираясь на сформулированные задачи, команда «Мандарина» сравнила несколько решений на рынке. При выборе смотрели на решение целиком: насколько оно сможет закрыть текущие задачи поддержки и стать основой для дальнейшего развития сервиса.

Команда искала решение, которое позволило бы работать с обращениями, автоматическими сценариями и аналитикой в рамках одной системы, сохранив возможность интеграции с внутренними сервисами.

После сравнения вариантов и проверки возможностей платформы команда «Мандарина» остановилась на Flomni CS. В состав решения вошли:

  • «Диалоги» для работы операторов;
  • алгоритмический бот;
  • система распознавания тематик;
  • инструменты для интеграции с внутренними системами.

Одним из ключевых аргументов в пользу Flomni CS стала возможность объединить работу операторов, бота и аналитику в одной платформе.

«Для нас было важно не перестраивать поддержку под возможности новой системы. Ценность Flomni оказалась в том, что платформу можно было адаптировать под наши процессы и дальше развивать вместе с ними».


Халатов Дмитрий

Операционный директор

Дальше предстояло перенести действующие процессы поддержки в новую систему и последовательно адаптировать ее под реальные сценарии работы команды.

Как новая платформа изменила работу поддержки

Внедрение Flomni CS шло поэтапно. Команды последовательно разбирали действующие процессы поддержки, переносили их в новую систему и дорабатывали отдельные сценарии уже в процессе запуска.

1. Объединили каналы и работу операторов

На первом этапе основные каналы поддержки подключили к Flomni CS и объединили в «Диалогах». В едином интерфейсе операторы начали работать с обращениями из веб-виджета, электронной почты и Telegram-ботов.

Обращения из разных источников различаются с помощью тегов и распределяются между группами поддержки по настроенным правилам. Оператору не нужно переключаться между отдельными системами: работа с диалогом, его маршрутизация и передача между линиями происходят внутри одной платформы.

Сегодня через Flomni CS проходит около 6 000 диалогов в месяц. Основной поток распределяется между тремя каналами:

  • 49% — веб-виджет;
  • 38% — Telegram;
  • 13% — электронная почта.

Канальный контур продолжает расширяться. Уже после основного этапа внедрения «Мандарин» подключил к Flomni CS мессенджер MAX, добавив его к существующим точкам взаимодействия с пользователями.

Так омниканальность для «Мандарина» стала не просто возможностью принимать сообщения из нескольких источников. В одном процессе объединили обращения пользователей и коммуникацию с B2B-партнерами, а операторы получили общее рабочее пространство для работы с разными типами запросов без переключения между отдельными системами.

2. Автоматизировали 40% обращений без оператора

Следующим этапом команда подключила алгоритмического бота и «Мегамозг» во всех основных каналах – веб-виджете и мессенджерах.

Через бота проходят все обращения: тематика запроса определяется автоматически, после чего пользователь направляется в подходящий сценарий или диалог передается сотруднику.

Один из показательных примеров – ошибки при привязке карты в авторизованной зоне сайта.

Процесс выглядит так:

  1. При возникновении проблемы код ошибки передается в веб-чат.
  2. По полученным данным запускается соответствующий сценарий.
  3. Бот отправляет пользователю подготовленную инструкцию.
  4. Если автоматического ответа недостаточно, диалог передается сотруднику вместе с уже полученной информацией.

Такой подход позволяет автоматизировать повторяющиеся этапы обработки, но не исключать оператора из сценариев, где требуется дополнительная работа с обращением.

Бот работает не только как первая линия для типовых вопросов. Он берет на себя те этапы, которые можно стандартизировать, а в остальных случаях помогает подготовить обращение к дальнейшей работе оператора и сохранить необходимый контекст.

Хотите автоматизировать поддержку без усложнения инфраструктуры?

Разберем ваш процесс и покажем, как его можно автоматизировать с помощью Flomni CS.

3. Превратили партнерские Telegram-чаты в часть системы поддержки

Отдельную механику настроили для работы с B2B-партнерами – одной из важных коммуникационных веток клиентского сервиса «Мандарина».

Партнеры уже взаимодействовали с командой в групповых Telegram-чатах, поэтому менять привычный канал коммуникации не стали. Вместо этого бота встроили непосредственно в существующие чаты.

Для идентификации используется клиентский ID и другие параметры. После этого через интеграцию с системами компании к обращению добавляется необходимая информация о компании:

  • название компании;
  • email и номер телефона;
  • установленный SLA;
  • данные аккаунт-менеджера.

Часть коммуникаций автоматизировали и со стороны внутренних процессов. Статусы заявок отправляются партнерам автоматически по внутренним триггерам, поэтому для получения обновления не требуется каждый раз инициировать отдельный запрос в поддержку.

В результате «Мандарин» сохранил для B2B-партнеров привычный канал общения, но встроил его в общий процесс поддержки. Партнерам не нужно переходить в отдельную систему, а сотрудники получают необходимый контекст и могут быстрее подключаться к решению вопроса.

Что изменилось после внедрения

В результате «Мандарин» объединил работу операторов, автоматизацию и аналитику в одной платформе, сохранив привычные каналы коммуникации для клиентов и партнеров.

Через Flomni CS сегодня проходит около 6 000 диалогов в месяц, 40% обращений завершаются без оператора, а партнерские Telegram-чаты стали частью единого процесса поддержки.

  • ≈6 000 — среднее количество диалогов, которое проходит через Flomni CS каждый месяц,
  • 40% — обращений завершаются без оператора,
  • 49% / 38% / 13% — распределение обращений между веб-виджетом, Telegram и электронной почтой,
  • 13 — чатов в среднем приходится на одного оператора в день,
  • 46% / 54% — распределение обращений между первой и второй линиями поддержки по среднему дневному объему,
  • MAX — новый канал, подключенный к единой системе после основного этапа внедрения.

Для пользователей это означает возможность обращаться в привычном канале, а для команды поддержки – единый процесс обработки, маршрутизации и передачи обращений. При этом повторяющиеся сценарии автоматизированы, а обращения, требующие участия специалиста, передаются оператору вместе с необходимым контекстом.

Получите бесплатную консультацию

Наши специалисты ответят на все вопросы
и помогут подобрать решение

decor left
decor left
Phone
Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете условия обработки персональных данных
decor left
decor left